Desvelando agires organizacionais sobre a sustentabilidade em uma organização hospitalar : entre reflexões e proposições
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Rodrigues, Wagner
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Resumo
Resumo: O principal objetivo desta Dissertação foi o desvelamento de limites e possibilidades dos agires organizacionais em favor da sustentabilidade em uma instituição hospitalar privada A pesquisa, classificada como um estudo de caso, qualitativo, exploratório e descritivo adotou os seguintes procedimentos metodológicos : 1 – Delimitação da unidade-caso; 2 – Coleta de dados; 3 – Seleção, análise e interpretação dos dados; e 4 – Elaboração do relatório A proposta foi desvelar os agires do modelo de gestão da sustentabilidade em prática na instituição, avaliando-o a partir de um modelo de avaliação de competências sob as bases do modelo representativo da realização da sustentabilidade organizacional (MRSorg), proposto por Munck (213) Por meio do modelo de avaliação de competências foi possível: identificar o nível da sustentabilidade alcançado pela empresa na atualidade, levantar limitações, tanto conceituais quanto práticas, e, na sequência, propor aprimoramentos para o avanço da gestão organizacional a níveis mais elevados de sustentabilidade organizacional Este estudo buscou preencher uma lacuna na literatura, já que os modelos de gestão existentes propõem a operacionalização da sustentabilidade, mas não explicitam ou detalham como ela será mensurada e direcionada após suas avaliações Desta forma, apresentou-se uma descrição detalhada sobre a gestão da sustentabilidade na instituição estudada e, na sequência, refletiu-se a partir dos parâmetros propostos pelo MRSorg através da matriz de endereçamento da sustentabilidade organizacional Assim, a pesquisa pretendeu, por meio da estratégia do estudo de caso, promover uma aproximação e uma comparação entre o que está proposto em uma situação prática e as constribuições advindas de princípios teóricos organizados em um modelo já validado Ao fim, foram explicitadas contribuições para a organização, ressaltando-se os recursos diagnosticados e as entregas apresentadas, e apresentado-se lacunas a serem preenchidas e agires a serem desenvolvidos Limitações foram identificadas na capacidade do modelo de avaliação de competências de diagnosticar as diferentes formas de recursos apresentados Ademais, as análises foram limitadas ao caso em específico, ensejando-se futuros estudos de caso para avaliação em organizações de setores diversos
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Palavras-chave
Administração hospitalar, Sustentabilidade hospitalar, Sustentabilidade organizacional, Hospital administration, Hospital sustainability, Organizational sustainability