Desterritorialização e sofrimento em empregados que vivenciaram um processo de aquisição

dataload.collectionmapped02 - Mestrado - Administraçãopt_BR
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dc.contributor.advisorVercesi, Cristiane [Orientador]pt_BR
dc.contributor.authorVieira, Henrique Gambaropt_BR
dc.contributor.bancaCoelho, Elisabete Aparecidapt_BR
dc.contributor.bancaMunck, Lucianopt_BR
dc.coverage.spatialLondrinapt_BR
dc.date.accessioned2024-05-01T13:50:30Z
dc.date.available2024-05-01T13:50:30Z
dc.date.created2011.00pt_BR
dc.date.defesa12.12.2011pt_BR
dc.description.abstractResumo: As operações de aquisição são cada vez mais utilizadas como estratégia organizacional para as empresas aumentarem suas áreas de atuação e se manterem no mercado que a cada dia fica mais competitivo e dinâmico A partir dos anos 9, o Brasil, que à época havia abolido a reserva de mercado, somado ao equilíbrio da economia conquistado anos depois, passou a ser alvo de investimentos estrangeiros A operação de aquisição aqui pesquisada aconteceu no ano de 28 entre duas instituições financeiras estrangeiras que já possuíam agencias e atuavam no mercado nacional Esta operação pode ser entendida como um processo onde uma organização adquire uma outra organização que deixa de existir com a operação As organizações adquirentes então impõem, aos indivíduos da organização adquirida, sua forma de gestão, seus valores e objetivos Neste momento, o processo de desterritorialização acontece Quando o trabalhador percebe as mudanças impostas pela nova organização, ele vê seus espaços organizacionais antes definidos, serem alterados, fazendo com que este indivíduo agora procure se adaptar às novas configurações de espaços e relacionamentos apresentados O esvaziamento dos conteúdos relacionais que antes haviam sido construídos entre os membros da organização, e que norteiam os seus relacionamentos, tanto práticos quanto simbólicos, promovem nos indivíduos sentimentos relativos à perda da identidade e dos valores que antes existiam entre eles e a organização Por meio de entrevistas realizadas junto a empregados que vivenciaram o processo de aquisição aqui pesquisado, entre duas instituições financeiras, buscou-se, por meio da análise do conteúdo dos discursos realizada, identificar quais foram os sentimentos que emergiram nos entrevistados, reflexo do processo de desterritorialização desencadeado pela operação de aquisição Para isto, foi utilizada a técnica do snowball que auxiliou encontrar indivíduos que possuiam histórias e vivencias parecidas dentro da operação de fusão Foram criadas cinco categorias de análise para melhor expor os processos de desterritorialização vividos pelos indivíduos e apontar os sentimentos encontrados, reflexos destes processos As categorias abrangem os conteúdos relacionados à orientação do indivíduo, à sua valorização e reconhecimento pela organização, às formas de realizar as tarefas e atividades desenvolvidas, aos impedimentos impostos, à identidade organizacional, à saúde e às estratégias adotadas pelos empregados para procurarem seus novos territórios Os sentimentos encontrados dentro das categorias expostas foram os relacionados com a frustração, à ansiedade, à inquietude, ao medo, ao desespero e à indignação O conhecimento dos reflexos do processo de aquisição pode auxiliar as organizações que utilizam destas operações a criarem programas de treinamento e de adaptações que atenuem os reflexos que possam ser considerados contraproducentes, afastando a organização de seus resultadospt_BR
dc.description.abstractother1Abstract: The acquisition operations have been ever more used as an organizational strategy for the companies to increase their actions to grow in the market which is more competitive and dynamic From the 9"s when Brazil had abolished the market reserve together with the economical balance conquered in the years after, became the focus for foreign investments One of the ways of investment conducted by foreign companies interested in joining the Brazilian market is through acquisition operations of foreign or Brazilian companies which already act in the national market The acquisition operation herewith researched happened in 28 in two financial foreign institutions that already had agencies and acted in the national market This operation can be understood as a process as one organization acquires another one or does not exist anymore with the operation The buying organizations though demand the individuals from the acquired organization its form on management, its values and objectives This way the exteriorizations process happens When the worker notices the changes imposed by the new organization he sees his organizational spaces previously defined being changed making the individual adapt to the new space and relationship configurations presented The leakage of the of the related contents which had been created by the members of the organization, which guided their relationships both practical and symbolic cause in the individuals related feelings in the lack of identity and values that previously existed among them and the organization Through interviews conducted with employees who experienced the acquisition processes herewith researched between two financial institutions, we have tried to identify through content analysis the sufferings to identify which were the feelings that occurred with the interviewees, reflex of the exteriorization process provoked by the acquisition operationFor that purpose the snowball methodology was used which helped find individuals who had similar histories and experiences within the fusions operation Five analysis categories were crated to better expose the processes of exteriorization experienced and point out the sufferings found within the fusion operation reflexes of those processes The categories consist the contents related to the individual orientation, his values and recognition by the organization, the task achievement norms and the activities developed, the imposed investments, the imposed impeachments, the operational identity, health and strategies adopted by the employees to look for their new territories, The sufferings found inside the exposed categories were those related to frustration, the anxiety,, the restlessness, fear, despair and indignation These feelings are pointed as possible indicators to suffering which can be related to use and devaluation felt by the employees and who changed their behavior, causing them to show inferior results they achieved before the process of acquisition The knowledge of the reflexes of the acquisition process may help organizations that use their operations to created training programs and adaptations which meet their reflexes that may be counterproductive, keeping the organization away from its resultspt_BR
dc.description.notesDissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Estadual de Londrina, Centro de Estudos Sociais Aplicados, Programa de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uel.br/handle/123456789/12231
dc.languagepor
dc.relation.coursedegreeMestradopt_BR
dc.relation.coursenameAdministraçãopt_BR
dc.relation.departamentCentro de Estudos Sociais Aplicadospt_BR
dc.relation.ppgnamePrograma de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.subjectEmpresaspt_BR
dc.subjectFusão e incorporaçãopt_BR
dc.subjectBancospt_BR
dc.subjectFusãopt_BR
dc.subjectEmpresapt_BR
dc.subjectAcquisition of corporationspt_BR
dc.subjectBank mergerspt_BR
dc.subjectBusiness enterprisespt_BR
dc.subjectBank clerkspt_BR
dc.subjectBusiness managemntpt_BR
dc.subjectPurchasingpt_BR
dc.titleDesterritorialização e sofrimento em empregados que vivenciaram um processo de aquisiçãopt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR

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