Lógica institucional : uma análise do departamento de administração da Universidade Estadual de Londrina

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dc.contributor.advisorVieira, Saulo Fabiano Amâncio [Orientador]pt_BR
dc.contributor.authorLima, Marissa Yanara de Godoypt_BR
dc.contributor.bancaBaccaro, Thais Acciolypt_BR
dc.contributor.bancaTarifa, Marcelo Resquettipt_BR
dc.coverage.spatialLondrinapt_BR
dc.date.accessioned2024-05-01T15:12:49Z
dc.date.available2024-05-01T15:12:49Z
dc.date.created2017.00pt_BR
dc.date.defesa20.10.2017pt_BR
dc.description.abstractResumo: Originada dos estudos de Selznick (1957), a Teoria Institucional nasce como um modelo de análise às transformações organizacionais, onde não somente as metas e objetivos traçados teriam poder de influência sobre suas rotinas e processos, mas também as dimensões não racionais do comportamento organizacional Permeadas por determinações formais e informais, mecanismos de controle e sistemas de significação, as organizações acabam submetidas às particularidades do ambiente em que encontram-se inseridas, condicionando seu próprio desenvolvimento Esse ambiente, também denominado campo organizacional, é factualmente constituído por relações e se estabelece a partir de entendimentos comuns e interpretações convergentes A este conceito, dá-se o nome de lógica institucional À vista disso, buscou-se analisar a evolução história das lógicas insititucionais pertinentes a um departamento de uma instituição pública paranaense de ensino superior Levando em consideração não somente os elementos racionais, mas também o intersubjetivo, optou-se por uma abordagem qualitativa, exploratória e descritiva, desenvolvida a partir de um estudo de caso único, baseado no Departamento de Administração da Universidade Estadual de Londrina (UEL) Os principais resultados da pesquisa apontaram que as mudanças do campo organizacional, motivados por demandas sociais, políticas e culturais, refletiram diretamente nas lógicas institucionais do departamento A renovação do quadro docente e a diversidade de posicionamentos desse atores acabou estimulando a formação de grupos, onde cada qual defende seus próprios interesses e minimiza o esforço coletivo O afastamento de stakeholders importantes, como a sociedade, por exemplo, tem mantido o departamento alheio às interações de seu campo organizacional e suas respectivas lógicas, limitando seu desenvolvimento e alcancept_BR
dc.description.abstractother1Abstract: Originated by Selznick's (1957) studies, Institutional Theory emerges as a model for analyzing organizational transformations, where not only the goals and objectives designed would have the power to influence their routines and processes, but also the non-rational dimensions of organizational behavior Permeated by formal and informal determinations, control mechanisms and systems of meaning, organizations end up presenting the particularities of the environment in which they are inserted, conditioning their own development This environment, also called an organizational field, is factually constituted by relationships and is established from common understandings and convergent interpretations This concept is called institutional logic In view of this, we seek to analyze the evolution of the history of insititucionales logics pertinent to a department of a public institution of higher education in Paraná Taking into account not only the rational elements, but also the intersubjective elements, a qualitative, exploratory and descriptive approach was developed, based on a single case study, based on the Department of Administration of the State University of Londrina (UEL) The main results of the research pointed out that the changes in the organizational field, motivated by the social, political and cultural demands, reflected directly in the institutional logics of the department The renewal of the faculty and the diversity of positions of these actors ended up stimulating the formation of groups, where each one defends its own interests and minimizes the collective effort Removal of important stakeholders such as society, for example, kept the department unconscious of the interactions of its organizational field and its respective logics, limiting its development and scopept_BR
dc.description.notesDissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Estadual de Londrina, Centro de Estudos Sociais Aplicados, Programa de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uel.br/handle/123456789/16561
dc.languagepor
dc.relation.coursedegreeMestradopt_BR
dc.relation.coursenameAdministraçãopt_BR
dc.relation.departamentCentro de Estudos Sociais Aplicadospt_BR
dc.relation.ppgnamePrograma de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectAnálise organizacionalpt_BR
dc.subjectComportamento organizacionalpt_BR
dc.subjectPublic administrationpt_BR
dc.subjectOrganizational analysispt_BR
dc.titleLógica institucional : uma análise do departamento de administração da Universidade Estadual de Londrinapt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR

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