Alinhamento de diretrizes estratégicas voltadas para a melhoria contínua

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dc.contributor.advisorHirota, Ercília Hitomi [Orientador]pt_BR
dc.contributor.authorBrandão, Evandro Luizpt_BR
dc.contributor.bancaBarros Neto, José de Paulapt_BR
dc.contributor.bancaSaffaro, Fernanda Aranhapt_BR
dc.coverage.spatialLondrinapt_BR
dc.date.accessioned2024-05-01T14:29:46Z
dc.date.available2024-05-01T14:29:46Z
dc.date.created2013.00pt_BR
dc.date.defesa12.09.2013pt_BR
dc.description.abstractResumo: O termo Kaizen, mencionado como base fundamental da Produção Enxuta, ainda não se caracteriza como um conceito claramente definido Embora alguns autores o traduzam, de forma simplificada, como melhoria, sua vinculação ao contexto estratégico e de competitividade da empresa mostra-se determinante, bem como a estruturação de metas individuais e de equipe para sua efetividade O grande desafio para a implementação da melhoria contínua é estabelecer-se uma conexão entre a estratégia, as operações e os recursos da organização, ou seja, uma integração das metas estratégicas com os indicadores de resultados do processo de produção Assim, a presente pesquisa buscou identificar fatores facilitadores e inibidores para o processo de melhoria contínua em empresas de manufatura A estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de caso descritivo, realizado em quatro empresas de manufatura e uma de construção civil, a partir de uma revisão bibliográfica sobre o Kaizen e Hoshin Kanri Apresenta-se, ao final, uma discussão e proposição de diretrizes para o alinhamento das estratégias organizacionais, voltadas para a melhoria contínuapt_BR
dc.description.abstractother1Abstract: Kaizen, referred to as the foundation of Lean Production, cannot be characterized yet as a clearly defined concept In spite of being translated as any improvement by some authors, its linkage to the strategic context and competitiveness of the company proves decisive as well as the structuring of individual goals and team for their effectiveness The most challenging aspect for the implementation of continuous improvement is the required connection among strategy, operations and resources of the organization, which means an integration of strategic goals with performance indicators of the production process Thus, this research aimed to identify factors that facilitate and inhibit the process of continuous improvement in manufacturing companies The research strategy adopted is descriptive case study conducted in four manufacturing companies, based in a literature review about Kaizen and Hoshin Kanri This dissertation presents, as results, a discussion and proposition of guidelines for the alignment of organizational strategies, focused on continuous improvementpt_BR
dc.description.notesDissertação (Mestrado em Engenharia de Edificações e Saneamento) - Universidade Estadual de Londrina, Centro de Tecnologia e Urbanismo, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Edificações e Saneamentopt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uel.br/handle/123456789/14273
dc.languagepor
dc.relation.coursedegreeMestradopt_BR
dc.relation.coursenameEngenharia de Edificações e Saneamentopt_BR
dc.relation.departamentCentro de Tecnologia e Urbanismopt_BR
dc.relation.ppgnamePrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Edificações e Saneamentopt_BR
dc.subjectAdministração da produçãopt_BR
dc.subjectControle de qualidadept_BR
dc.subjectPlanejamento da produçãopt_BR
dc.subjectIndústria de construção civilpt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.subjectProduction managementpt_BR
dc.subjectQuality controlpt_BR
dc.subjectProduction planningpt_BR
dc.subjectManagementpt_BR
dc.subjectConstruction industrypt_BR
dc.titleAlinhamento de diretrizes estratégicas voltadas para a melhoria contínuapt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR

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